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与客户成交的24种技巧

1、顾客说:我要考虑一下。­
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  对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。­. k/ y8 _; d1 O. F! o1 D

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6 G  c! s1 G. A  (1)询问法:­
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  通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?­
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  (2)假设法:­
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5 h: l* \: y9 I# J1 ^  假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……­( h- N7 ^, A9 n. W

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  (3)直接法:­* o  p' M- l$ q7 x2 d5 F: T

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2 d# H) [7 b* l3 O+ I  @3 G  通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧­' W0 l% v8 I! ]" r4 H# z
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  2、顾客说:太贵了。­" g; [) V+ {/ I  v+ C3 {
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* Y# o! A7 F  H& \0 ?: ^/ @+ Y# J  对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。­
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/ e/ n% w/ U% }( c" z) o- r  (1) 比较法:­; h! M+ W$ J6 \. D: B8 G8 m+ o' W' H3 B

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- C3 n' s# `' k  ① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。­
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% j. ?# ]' O3 m% g9 ^' J; f+ S, ?  ② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。­
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  (2)拆散法:­6 n) D  h% L& u( O, `1 m
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  将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。­
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  (3)平均法:­' q  Q' h  n* }, a$ ^# E- H
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# O% [8 R: H2 \  将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值!­  o3 F3 j/ F% Y0 o  J+ G; V
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1 L' I: f  ]' T* T2 b) F! d  (4)赞美法:­
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$ Q, T; u6 S8 s3 X( B; T% j  通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。­- m4 h' c0 _3 b7 B

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  3、顾客说:市场不景气。­0 ~% w+ }6 {& N0 k* F( Q

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  对策:不景气时买入,景气时卖出。­
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  (1)讨好法:­
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  L7 g# M- Z/ _# Q. X. B: S. Y  聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!­4 w. y0 F" c: Q: v& O, e
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5 P( l  e: K$ F" y8 v! |5 A- \  (2)化小法:­
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7 H+ c! E$ [8 v1 X4 \9 J1 @6 S  景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。­
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  (3)例证法:­" v* y& z9 y9 I; [+ D4 }3 G
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& P4 O5 Y( X3 b5 K, l: l3 x  举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?­
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# V0 [& s* n! z9 H/ L1 q4 N  4、顾客说:能不能便宜一些。­
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+ E4 D, J/ g; T( ?8 H2 c' a  对策: 价格是价值的体现,便宜无好货­
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. M8 A2 m) }/ x  (1)得失法:­4 e! W  _" s$ l1 z, q
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  交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。­
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  (2) 底牌法:­
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  这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。­' w; E, ?8 X8 l9 m

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! [( }3 J' [( v! k# A/ `  (3)诚实法:­
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  在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。­
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4 b! h$ Y6 P! [3 R& m  5、顾客说:别的地方更便宜。­% _6 e7 S) U, u8 r% ^
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, g! p6 ?4 q2 A* [: W* J! d# l  对策:服务有价。现在假货泛滥。­
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; o) y4 y# G6 J" |% \  (1)分析法:­, ^7 T/ E( T5 l! |, u
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  大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。­
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  (2)转向法:­
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: ~3 k) K) l% I/ a6 T7 [% E  不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好……­
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1 @4 G2 I, q; t' S# V/ H  (3)提醒法:­
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  提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?­
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' i. |% x0 v9 R! B: Q0 Q3 K, L' d  6、顾客讲:没有预算(没有钱)。­
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  对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。­
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  (1)前瞻法:­- l$ g, O9 ?5 \( U2 q  n
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  将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!­+ p9 w+ o" ]# Z- Q5 G7 K* E
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# Q6 _, N2 _: `# n5 L  (2)攻心法­
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6 Q: ~5 [; y8 G3 E# o* f  分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。­
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  7、顾客讲:它真的值那么多钱吗?­4 Y* c& M5 F# t$ P5 G- H7 y" R

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- U3 b( L1 m- g% S; z7 l& T' @" Y  对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。­6 O% S( Z2 [1 `0 o4 ^: s! C3 }
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2 Y& B8 E) M7 o; g2 b  (1)投资法:­7 @2 {& D( a% _& j& ?9 x7 P
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5 v# l: h4 ?- a5 n3 r, W0 V& @  做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!­
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  (2)反驳法:­
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) X/ y  o" s: t- {+ [. G. v5 J  利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?­, a# D4 F; S' P7 ]) [3 j" I

5 F0 Q6 }2 p) y­1 x% f; z5 L$ h  j( n4 Z9 ~6 C9 `3 ?

, W# t; q) V) `7 `, r8 _/ w  (3)肯定法:­6 l# E5 [4 @& L

) L' m. R6 w' ~6 E* [6 ~  A* F8 |1 ]­* l) ]+ X! q6 G7 M1 {
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  值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。­$ v; z4 q" E2 v- y( C2 G
% y) N# f. q' r6 K+ ]1 C8 |
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) {  t0 T% ?# M. Q0 G+ j  8、顾客讲:不,我不要……­
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1 E5 i/ }. h. M0 q2 y7 G) W  对策:我的字典了里没有“不”字。­
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) ]* }: E% ]1 n" {5 C3 F" s6 V0 M
  (1)吹牛法:­
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  吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。­
- U. _+ m& q' S. Z
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7 m. Y! \5 D/ `/ G5 |  (2)比心法:­
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' U3 A0 U- }$ W# {3 v  其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。­
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  (3)死磨法:­: M( d- U! p5 z' |/ f% |
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  我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。­* S" C- z+ S4 Q7 c

4 ^8 w6 Y9 a2 R2 [- D: j­
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  [总结]­0 W4 V. M7 q, V/ J8 {0 j
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. j* _% |$ _3 r" g! {1 ?: j- F
5 R1 }- X' L2 ]% }  方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”!­

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