1、顾客说:我要考虑一下。
- o! W) |5 Z9 E( I, A! m; E1 g5 n$ Z+ X" O: C6 V; M3 J$ E
$ D- I4 H1 @! ^3 K9 Z8 u) U- E
对策:时间就是金钱。机不可失,失不再来。. k/ y8 _; d1 O. F! o1 D
9 k4 \, N! \: d# F G
; K0 q% P( a0 i) E$ h. C- h
6 G c! s1 G. A (1)询问法:
) i: e. M+ e. ~0 W
& B! ]& Y U! e. p, k, E3 ]9 x
% ?! w% l; M' _8 z: E0 K7 Z. q) S$ q! n# q
通常在这种情况下,顾客对产品感兴趣,但可能是还没有弄清楚你的介绍(如:某一细节),或者有难言之隐(如:没有钱、没有决策权)不敢决策,再就是挺脱之词。所以要利用询问法将原因弄清楚,再对症下药,药到病除。如:先生,我刚才到底是哪里没有解释清楚,所以您说您要考虑一下?
0 ?. u' ~8 d" I3 w5 v8 Z$ x; T6 ]! V: n! V5 e9 Z" ]+ x' y
' ?& E" W8 T8 s' ^3 w
/ c% r' j+ W, t1 Y2 C" X
(2)假设法:
7 g: {$ @. B/ H; T
& y- c; A2 [ [7 w; R- l; R7 j! Z" \) q) F6 I: R
5 h: l* \: y9 I# J1 ^ 假设马上成交,顾客可以得到什么好处(或快乐),如果不马上成交,有可能会失去一些到手的利益(将痛苦),利用人的虚伪性迅速促成交易。如:某某先生,一定是对我们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买,可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来一次(或才有一次促销活动),现在有许多人都想购买这种产品,如果您不及时决定,会……( h- N7 ^, A9 n. W
/ s( f: v8 i* p# M$ ?0 D/ ?# Q& s8 m* J. h/ G, i: ]1 B
. y( f" N& r+ I. Z0 g! B4 Z V( R
(3)直接法:* o p' M- l$ q7 x2 d5 F: T
0 O, l6 H# n2 l
5 D2 A1 k- j$ ?+ m% z+ D9 _
2 d# H) [7 b* l3 O+ I @3 G 通过判断顾客的情况,直截了当地向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在钱的问题时,直接法可以激将他、迫使他付帐。如:××先生,说真的,会不会是钱的问题呢? 或您是在推脱吧,想要躲开我吧' W0 l% v8 I! ]" r4 H# z
9 b! e- c+ g9 M, H
4 r* H# U- D. R5 t7 G J( P" x4 ?% T. H6 k0 X. P5 h; ]# I; r1 P' P
2、顾客说:太贵了。" g; [) V+ {/ I v+ C3 {
4 R+ m# C8 |4 W' d0 I
% A, |$ ?' c8 i( a8 G% {
* Y# o! A7 F H& \0 ?: ^/ @+ Y# J 对策:一分钱一分货,其实一点也不贵。
* X5 B8 C c) F- L% A; D" b, y* h! U, i/ H4 o- u9 @9 P
: |3 F1 e$ ?/ ?. O4 V7 Q
/ e/ n% w/ U% }( c" z) o- r (1) 比较法:; h! M+ W$ J6 \. D: B8 G8 m+ o' W' H3 B
. e+ e( {- Z6 {4 |+ N+ H8 a' U* X/ H( L8 a# q/ P! Y
- C3 n' s# `' k ① 与同类产品进行比较。如:市场××牌子的××钱,这个产品比××牌子便宜多啦,质量还比××牌子的好。
* `" E: v2 }1 u9 V; J& s
5 s, o. n( O8 ^. {, X4 k
" g; D# f1 f* O, U* j
% j. ?# ]' O3 m% g9 ^' J; f+ S, ? ② 与同价值的其它物品进行比较。如:××钱现在可以买a、b、c、d等几样东西,而这种产品是您目前最需要的,现在买一点儿都不贵。
' y( F6 R0 |# l; A4 ~4 G$ S. y3 [+ L: T9 ^* i' n$ d& ]
9 k" k0 F1 y# m2 F" B$ g" D8 w- X2 M' T
(2)拆散法:6 n) D h% L& u( O, `1 m
5 M* c' I( C8 p: u: G
( t1 C1 K7 I6 m; T
5 u' L% O5 o$ k1 j$ _8 G8 k; T, a
将产品的几个组成部件拆开来,一部分一部分来解说,每一部分都不贵,合起来就更加便宜了。
3 i& d" P! B& \% r. a, E3 s! G9 u, J% l8 T. | u
" v2 k. y' a Y7 U6 W
& _; O( E) C2 ~1 G/ k
(3)平均法:' q Q' h n* }, a$ ^# E- H
# b6 j6 L: ?2 C _3 Y
/ D1 L9 ^0 M! _. \% r4 _5 o x
# O% [8 R: H2 \ 将产品价格分摊到每月、每周、每天,尤其对一些高档服装销售最有效。买一般服装只能穿多少天,而买名牌可以穿多少天,平均到每一天的比较,买贵的名牌显然划算。如:这个产品你可以用多少年呢?按××年计算,××月××星期,实际每天的投资是多少,你每花××钱,就可获得这个产品,值! o3 F3 j/ F% Y0 o J+ G; V
* j L3 P7 Q) b
3 C4 A( A/ ]/ X' y5 A2 z5 o6 v
1 L' I: f ]' T* T2 b) F! d (4)赞美法:
( ~% k5 K8 \& z" E) S7 [/ E% M9 i7 Z
, |1 L5 K0 @* z
$ Q, T; u6 S8 s3 X( B; T% j 通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。如:先生,一看您,就知道平时很注重××(如:仪表、生活品位等)的啦,不会舍不得买这种产品或服务的。- m4 h' c0 _3 b7 B
& N/ C1 P" i) z8 w0 U5 O4 Y3 S* J M& q Y8 d0 X9 J! a
/ A- e2 ?$ g" G) g
8 L$ X- E$ f+ B8 H4 N h. H e6 H/ D6 T; b% s. z
* o; M5 s$ `3 f% |- O! U0 @% m
$ E; y# X9 _6 I' G% _, u6 y$ Q7 Q
3、顾客说:市场不景气。0 ~% w+ }6 {& N0 k* F( Q
# ]$ P1 O+ x& F1 a/ d* y; n' d5 p' E: I. B! i2 E0 G4 g7 t/ \+ |
7 z$ o- e! y1 J+ x
对策:不景气时买入,景气时卖出。
3 R! b7 o3 e/ z8 |9 R; u* ~& r+ u0 h* o# L4 K! A" ]1 C
5 `. N6 Y" w- h9 b: Q& v; n8 m' r2 G/ a3 d# w
(1)讨好法:
) V/ I, K* f/ t3 x; y% T" g) J0 L4 W! a4 a
3 w" s1 j F) e) F' G( S
L7 g# M- Z/ _# Q. X. B: S. Y 聪明人透漏一个诀窍:当别人都卖出,成功者购买;当别人却买进,成功者卖出。现在决策需要勇气和智慧,许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等,讨好顾客,得意忘形时掉了钱包!4 w. y0 F" c: Q: v& O, e
+ f% N; r& i9 k+ B* D% ]
+ K5 A, T) R' }: W9 C9 y
5 P( l e: K$ F" y8 v! |5 A- \ (2)化小法:
* o- |( C4 L: p. ~
- i8 Z2 n) K- L2 ^: y! q4 r; C/ O# }) w( h* ?, x" I! v; D$ j
7 H+ c! E$ [8 v1 X4 \9 J1 @6 S 景气是一个大的宏观环境变化,是单个人无法改变的,对每个人来说在短时间内还是按部就班,一切“照旧”。这样将事情淡化,将大事化小来处理,就会减少宏观环境对交易的影响。如:这些日子来有很多人谈到市场不景气,但对我们个人来说,还没有什么大的影响,所以说不会影响您购买××产品的。
9 _2 c @& w: Q9 m! B K. l: u8 ?/ L5 @: F$ g: h
9 @7 Z* n$ u; |# E
" t$ W; y- d0 T/ O: B. f1 B
(3)例证法:" v* y& z9 y9 I; [+ D4 }3 G
/ D: `: a3 f0 R2 g5 g5 p' j% p& n
' b! z0 D/ X# U- j$ d
& P4 O5 Y( X3 b5 K, l: l3 x 举前人的例子,举成功者的例子,举身边的例子,举一类人的群体共同行为例子,举流行的例子,举领导的例子,举歌星偶像的例子,让顾客向往,产生冲动、马上购买。如:某某先生,××人××时间购买了这种产品,用后感觉怎么样(有什么评价,对他有什么改变)。今天,你有相同的机会,作出相同的决定,你愿意吗?
0 q, K0 d0 f' a+ a
2 t/ M3 c6 V- q& x
t* P1 U7 W4 d6 }2 {8 ]
# V0 [& s* n! z9 H/ L1 q4 N 4、顾客说:能不能便宜一些。
% c8 A' v3 c5 p( X6 \: X$ i2 E& e* H0 }: W% V- l' J
8 U$ Z5 q/ \2 ]2 Q& v% |
+ E4 D, J/ g; T( ?8 H2 c' a 对策: 价格是价值的体现,便宜无好货
- c5 B1 a+ x! M" N* r8 ]
9 I% M) h/ G7 q" v$ L8 U; `( u( @! D' d0 ]1 h1 B1 g
. M8 A2 m) }/ x (1)得失法:4 e! W _" s$ l1 z, q
! F& _1 {- D2 A* X' P0 V' R+ {8 X6 a6 \
. p/ n: l4 y0 ~7 O& I, {4 v1 d/ W+ J6 g4 p! V4 L5 j
交易就是一种投资,有得必有失。单纯以价格来进行购买决策是不全面的,光看价格,会忽略品质、服务、产品附加值等,这对购买者本身是个遗憾。如:您认为某一项产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问题所在,投资太少,使所付出的就更多了,因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无法享受产品的一些附加功能)。
& |3 X1 Q. @( d1 _: A" L9 q% N# E/ R8 [, m9 ~; h3 Z8 Z2 X% D
0 _& j0 ?0 ]' g- X7 Q" l- _3 V: J3 @
(2) 底牌法:
% H% i4 l( B2 ?# @" l7 ]- q+ H( ?( L7 E+ K5 I8 S% h
" q8 D/ T' e$ [; y/ Y- d# l
1 Q* V$ o0 q# f7 ?" i
这个价位是产品目前在全国最低的价位,已经到了底儿,您要想再低一些,我们实在办不到。通过亮出底牌(其实并不是底牌,离底牌还有十万八千里),让顾客觉得这种价格在情理之中,买得不亏。' w; E, ?8 X8 l9 m
4 M! A2 d, [$ s# ?' z: l+ A
3 H4 A: n2 T% S; p4 M; ^9 W6 W
! [( }3 J' [( v! k# A/ ` (3)诚实法:
+ o g1 `7 _, u: `, K# {. F C: O1 V! D
9 P. r) Y& z- |. C8 I! R9 T- T
8 s0 W7 ]4 y6 H0 G! ?8 y% p
在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品,这是一个真理,告诉顾客不要存有这种侥幸心理。如:如果您确实需要低价格的,我们这里没有,据我们了解其他地方也没有,但有稍贵一些的××产品,您可以看一下。
5 S _, ]' f) u2 b
, a/ S' a; V: x! t# @2 g4 C" c6 D8 g" p0 W
4 b! h$ Y6 P! [3 R& m 5、顾客说:别的地方更便宜。% _6 e7 S) U, u8 r% ^
1 F" W' a( H* b F4 ]! X
* a+ ` [ [+ K- J! I2 l7 s; }
, g! p6 ?4 q2 A* [: W* J! d# l 对策:服务有价。现在假货泛滥。
- i3 K5 {; @1 m4 @# J2 D
. p$ Y4 _" ]0 c7 k0 e4 a! `. N
5 U, @% F! }( @$ v- H C Q8 Q
; o) y4 y# G6 J" |% \ (1)分析法:, ^7 T/ E( T5 l! |, u
" ~6 ~* \2 q) A9 t/ B. t
7 S" ?+ O k/ z; _0 Z F4 i5 d3 _$ O- P1 Z$ J
大部分的人在做购买决策的时候,通常会了解三方面的事:第一个是产品的品质,第二个是产品的价格,第三个是产品的售后服务。在这三个方面轮换着进行分析,打消顾客心中的顾虑与疑问,让它“单恋一支花”。如:××先生,那可能是真的,毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。但我们这里的服务好,可以帮忙进行××,可以提供××,您在别的地方购买,没有这么多服务项目,您还得自己花钱请人来做××,这样又耽误您的时间,又没有节省钱,还是我们这里比较恰当。
2 J! g X6 _- N7 w; q5 [& P2 N6 ^4 Q# H" o+ t. n/ J
2 M( p$ O' R3 y$ I, r- C- m1 ?5 M: c+ Y0 }$ B! D
(2)转向法:
. N9 p' O9 J% i9 g, z5 }* n. x
8 Y2 c& I- |2 P" o# l0 O* ]% x3 T8 n: N0 _8 B
: ~3 k) K) l% I/ a6 T7 [% E 不说自己的优势,转向客观公正地说别的地方的弱势,并反复不停地说,摧毁顾客心理防线。如:我从未发现:那家公司(别的地方的)可以以最低的价格提供最高品质的产品,又提供最优的售后服务。我 ××(亲戚或朋友)上周在他们那里买了××,没用几天就坏了,又没有人进行维修,找过去态度不好……
4 Y& A* Y, L$ x! |( B2 d. S9 ]4 X. ^; h( e) e8 o" {6 O5 K; I
. p( ^; j$ w& [& p2 H
1 @4 G2 I, q; t' S# V/ H (3)提醒法:
0 y6 W( r$ q' _- l0 L2 @
- M$ z; C1 D9 N- i$ e( ^1 J4 y) k* q, g/ u) S7 |
( A( [$ X- n$ J
提醒顾客现在假货泛滥,不要贪图便宜而得不偿失。如:为了您的幸福,优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么办?你愿意不要我们公司良好的售后服务吗?××先生,有时候我们多投资一点,来获得我们真正要的产品,这也是蛮值得的,您说对吗?
9 \* _- z8 t( s a: u( t& B! A6 j4 v' w0 T* n
2 z8 h( h& {: f! I
' i. |% x0 v9 R! B: Q0 Q3 K, L' d 6、顾客讲:没有预算(没有钱)。
5 M) r6 f$ q8 E5 l4 H$ Z0 O7 l, Q1 O1 L# [" Y
' {4 p4 N3 Y2 P1 s G
' R) d5 Q" r: n f1 C* T, S
对策:制度是死的,人是活的。没有条件可以创造条件。
1 Q8 w+ Z9 q- A3 I- X& J, n1 K( O7 P/ A3 T
' m% C$ Z$ v# S4 T- V
( | g( y0 O' |' L5 ~
(1)前瞻法:- l$ g, O9 ?5 \( U2 q n
' _" f- Q+ N8 \/ p5 M ~
! b6 E( j( |6 ^3 `9 ]2 V
9 I7 S/ G B0 W P& M- X! }5 u2 S
将产品可以带来的利益讲解给顾客听,催促顾客进行预算,促成购买。如:××先生,我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。预算是帮助公司达成目标的重要工具,但是工具本身须具备灵活性,您说对吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加利润,你还是根据实际情况来调整预算吧!+ p9 w+ o" ]# Z- Q5 G7 K* E
) G) N6 Y. A. l8 E/ ?3 W7 \8 r
. y% v" K& s$ I4 W/ R& A
# Q6 _, N2 _: `# n5 L (2)攻心法
3 ]( T( {% Y: a
* x+ m8 ^" N6 G/ ]$ F" L7 h! t# S- k b9 _; B
6 Q: ~5 [; y8 G3 E# o* f 分析产品不仅可以给购买者本身带来好处,而且还可以给周围的人带来好处。购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏,如果不购买,将失去一次表现的机会,这个机会对购买者又非常重要,失去了,痛苦!尤其对一些公司的采购部门,可以告诉他们竞争对手在使用,已产生什么效益,不购买将由领先变得落后。
4 p% g6 x- _$ \+ n* ~& L0 O- L
# Y5 t5 y: X4 Z# A N0 g
1 r: r7 q, F6 l- h* r2 Z- P' Q4 \& D$ @4 ^9 I
. |0 Z$ p# q) m5 P# x9 l* N" ]+ \* B+ c
Y: o# G* B9 t, O' h' W* X4 v/ E! D( Y j
3 O6 k6 w' W1 _0 ^$ n" Z
7、顾客讲:它真的值那么多钱吗?4 Y* c& M5 F# t$ P5 G- H7 y" R
1 B$ o, L! D3 `- o+ Y" S
! L& P9 a, T6 A- R3 R
- U3 b( L1 m- g% S; z7 l& T' @" Y 对策:怀疑是奸细,怀疑的背后就是肯定。6 O% S( Z2 [1 `0 o4 ^: s! C3 }
1 `3 d" u u( a3 p; _- ?
" o! F4 B I$ f: j/ j+ @
2 Y& B8 E) M7 o; g2 b (1)投资法:7 @2 {& D( a% _& j& ?9 x7 P
$ U* r2 {$ q1 ~0 |, B
$ x, E* j# m8 j* | C8 n4 ? z# }) \+ C
5 v# l: h4 ?- a5 n3 r, W0 V& @ 做购买决策就是一种投资决策,普通人是很难对投资预期效果作出正确评估的,都是在使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或服务给自己带来的利益。既然是投资,就要多看看以后会怎样,现在也许只有一小部分作用,但对未来的作用很大,所以它值!
l, V. ~5 j% F( r0 n) Z9 C) Y! M5 E! i
s! N1 v4 P3 y8 X+ {; e6 v' ~$ ]7 `# N' K. A6 [: ^
(2)反驳法:
2 K7 `# }) i L/ a# ]3 P8 C
/ F7 |& w7 Z! E* `; _4 d' C$ B( y
) X/ y o" s: t- {+ [. G. v5 J 利用反驳,让顾客坚定自己的购买决策是正确的。如:您是位眼光独到的人,您现在难道怀疑自己了?您的决定是英明的,您不信任我没有关系,您也不相信自己吗?, a# D4 F; S' P7 ]) [3 j" I
5 F0 Q6 }2 p) y1 x% f; z5 L$ h j( n4 Z9 ~6 C9 `3 ?
, W# t; q) V) `7 `, r8 _/ w (3)肯定法:6 l# E5 [4 @& L
) L' m. R6 w' ~6 E* [6 ~ A* F8 |1 ]* l) ]+ X! q6 G7 M1 {
# {% q! z# o7 v$ O7 @% D
值!再来分析给顾客听,以打消顾客的顾虑。可以对比分析,可以拆散分析,还可以举例佐证。$ v; z4 q" E2 v- y( C2 G
% y) N# f. q' r6 K+ ]1 C8 |
% \9 u0 Z4 ^7 `# W' `0 u
) { t0 T% ?# M. Q0 G+ j 8、顾客讲:不,我不要……
& C( i1 X/ j$ z, a- s' n$ u' d! s
+ V' w8 l/ I2 b! {( \" ?1 E6 J5 f0 N. _9 g3 w" w: ~
1 E5 i/ }. h. M0 q2 y7 G) W 对策:我的字典了里没有“不”字。
. O, Q6 u/ ^. c
# ~- r3 S: A% ]) a E4 ]( E& | `! k. Y
) ]* }: E% ]1 n" {5 C3 F" s6 V0 M
(1)吹牛法:
. Z9 w( w7 Z1 G+ Y* Y! A( w+ k& r( b$ o7 s
9 q; X0 u/ U# D7 O0 L
- g H" D1 b& u5 s7 }- P I
吹牛是讲大话,推销过程中的吹牛不是让销售员说没有事实根据的话,讲价话。而是通过吹牛表明销售员销售的决心,同时让顾客对自己有更多的了解,让顾客认为您在某方面有优势、是专家。信赖达成交易。如:我知道您每天有许多理由推脱了很多推销员让您接受他们的产品。但我的经验告诉我:没有人可以对我说不,说不的我们最后都成为了朋友。当他对我说不,他实际上是对即将到手的利益(好处)说不。
- U. _+ m& q' S. Z
, q/ I9 Y6 A8 A T+ p3 s% c. l1 H* r! Y; }
7 m. Y! \5 D/ `/ G5 | (2)比心法:
' a9 S* h1 M2 F5 g( B" j: B7 B( I8 \7 P. h
0 Z7 ~, Q5 ^" P! _
' U3 A0 U- }$ W# {3 v 其实销售员向别人推销产品,遭到拒绝,可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享,以博得顾客的同情,产生怜悯心,促成购买。如:假如有一项产品,你的顾客很喜欢,而且非常想要拥有它,你会不会因为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所以××先生今天我也不会让你对我说不。
' M* T1 G# W; |( ~. z" E, r. X
W5 Z) z: a' h. Y7 N" v
2 H2 w% c+ ]$ l
(3)死磨法:: M( d- U! p5 z' |/ f% |
; Y6 ~9 t; | v9 ^1 {
! Z+ l# h' f# H5 e" \" _5 O1 \0 P# z3 N6 N: m5 \* u
我们说坚持就是胜利,在推销的过程,没有你一问顾客,顾客就说要什么产品的。顾客总是下意识地敌防与拒绝别人,所以销售员要坚持不懈、持续地向顾客进行推销。同时如果顾客一拒绝,销售员就撤退,顾客对销售员也不会留下什么印象。* S" C- z+ S4 Q7 c
4 ^8 w6 Y9 a2 R2 [- D: j
- k. m9 s' m+ x$ f/ a6 J3 h" Z. ?7 q# s
[总结]0 W4 V. M7 q, V/ J8 {0 j
3 N+ [- g7 `+ k* \ ?7 e: E
. j* _% |$ _3 r" g! {1 ?: j- F
5 R1 }- X' L2 ]% } 方法是技巧,方法是捷径,但使用方法的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在日常推销过程中有意识地利用这些方法,进行现场操练,达到“条件反射”的效果。当顾客疑义是什么情况时,大脑不需要思考,应对方法就出口成章。到那时,在顾客的心中才真正是“除了成交,别无选择”! |